工程质量如何控制？美恩工程质量控制体系

2019-02-15 10:50:05

作者：美恩

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品质是企业制胜的关键，一旦出现问题，不仅会影响公司的形象和名誉损耗，还会失去客户的信任，导致越到后面越难做，美恩自成立以来，一直以坚持以品质服务为核心，下面我们看看美恩是如何做到层层控制施工质量的？

1、施工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

2、美恩管理施工现场的管理主要有以下几个方面：

1）有相应的施工技术标准，操作须严格按照施工工艺、工法、操作规程执行。

2）有健全的质量管理体系，保证质量控制措施的实施。

3）有施工质量验收制度。

4）美恩有完善的施工质量评定考核制度，经过综合评价，能提高施工管理水平。

3、落实过程控制加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验。材料控制材料控制是对主要材料、半成品、成品规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是项目负责人不认可签字，不得用于工程中。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。

4、各工序之间的相互交接检验各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。

5、验收程序及组织。生产者自我检查是工程质量验收的基础工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。

好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。